Tema Corporativo

Pesquisas estimam que existirá uma escassez de mais de 200 milhões de trabalhadores qualificados no mundo, nos próximos 20 anos. Um dos motivos que contribuem para esse cenário é a necessidade de cada vez mais mão de obra qualificada. Técnicos deixarão de exercer funções repetitivas, como o encaixe de uma peça em um aparelho eletrônico, por exemplo. Isso não significa que os funcionários serão eliminados da linha de produção, e sim que terão tarefas estratégicas dentro das corporações . Na Alemanha, onde a quarta revolução industrial já é uma realidade a expectativa é que nos próximos 10 anos será criado um milhão de postos de trabalho, principalmente nas áreas de TI e de desenvolvimento de software. Ou seja, um aumento de 8% no número de empregos. A tendência e a necessidade é que o número de pessoas com alta qualificação aumente no mercado. Lideres terão que sair da posição de controle, e terá que trabalhar e alinhar as tarefas juntos com a equipe.  O Brasil caminha

E ra uma vez num tempo não muito distante onde alguns estudiosos da administração resolveram prestar atenção nas pessoas/funcionários que trabalhavam em algumas indústrias e a partir daí tudo passou a ter um novo significado . Até a década de 30/ 40, os profissionais eram meramente peças do maquinário onde não se era dado direito algum a não ser o fato de produzir e produzir repetitivamente na intenção de gerar lucros para os empregadores e nada mais. Era uma via de mão única até que foi criado um espaço para atuar, intervir e repensar o significado de PESSOAS x TRABALHO . Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Dentro de uma empresa, o RH é

Nesse post, cito três dicas que verdadeiramente contribuíram diretamente para meu crescimento em nossa área, se convertendo em dez promoções em 13 anos na logística. 1. Por que você deve ter visão  sistêmica na logística! Quando um profissional tem muito tempo na "casa" existe uma tendência  que ele tenha conhecimento mais profundo dos processos estratégicos da empresa, isso não é uma regra, mas a probabilidade é maior. E como ter uma visão sistêmica tendo pouco tempo na organização? Sempre respeitei muito as particularidades de cada empresa, de forma que toda e qualquer sugestão de melhoria nos processos, não aconteciam em curto espaço de tempo em relação a minha chegada na empresa ou setor. Sempre deixei (no primeiro momento) as experiências anteriores de lado e busquei conhecer ao máximo as rotinas. Dessa forma, qualquer mudança proposta e implementada no futuro terá menor (ou zero) impacto negativo. Há quem já chega fazendo mudanças (por que as vezes são necessári